廣州浪騰水上樂園設(shè)備有限公司
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主題公園的籌建程序包括:概念規(guī)劃、可行性研究、總體規(guī)劃,政府審批,公園設(shè)計(jì),資金準(zhǔn)備,施工圖準(zhǔn)備,施工,設(shè)備采購,設(shè)備安裝,開業(yè)前準(zhǔn)備,試業(yè),正式開業(yè),更新、擴(kuò)充等步驟。整個籌建過程需要三至五年。在初期的策劃階段,業(yè)主需要組建一個工作團(tuán)隊(duì)并提出初步的概念規(guī)劃,然后聘請?jiān)O(shè)計(jì)公司或其他咨詢公司進(jìn)行論證、優(yōu)化、可行性研究并至終形成總體規(guī)劃。主題公園的規(guī)劃、設(shè)計(jì)過程需要設(shè)計(jì)公司與業(yè)主頻繁的互動和更改。在每個工作階段結(jié)束的時候,會向決策層進(jìn)行報告,獲得批準(zhǔn)后再進(jìn)行下一步的工作。
概念規(guī)劃提出項(xiàng)目的基本概念和定位;可行性研究對概念規(guī)劃進(jìn)行驗(yàn)證、細(xì)化,確定項(xiàng)目開發(fā)的限定條件;總體規(guī)劃在概念規(guī)劃和可行性研究的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目進(jìn)行具體的規(guī)劃。
本階段工作團(tuán)隊(duì)組成:業(yè)主、主題公園經(jīng)營專家、經(jīng)濟(jì)可行性研究專家、建筑師、公園規(guī)劃專家、創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)等。此階段大概需時一年。本階段工作成果包括概念規(guī)劃、可行性研究報告以及主題公園總體規(guī)劃。這是一個由粗及細(xì)的過程,將為下一步的設(shè)計(jì)、建設(shè)和經(jīng)營提供依據(jù)。
可行性研究在概念規(guī)劃的基礎(chǔ)上對市場進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查,以驗(yàn)證概念規(guī)劃提出的各種構(gòu)想是否可行,并對項(xiàng)目的主要指標(biāo)進(jìn)行明確。任務(wù)包括:了解市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、競爭形勢,評估擬建項(xiàng)目市場潛力;確定公園的類型,明確目標(biāo)游客;預(yù)測游客數(shù)量、停留時間和人均消費(fèi);設(shè)定公園的規(guī)模;確定潛在的財務(wù)表現(xiàn),限定至大投資額;為總體規(guī)劃提供各種限定性參數(shù),為下一步的總體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和經(jīng)營提供指引。
可行性研究的主要步驟和工作內(nèi)容:
1)了解項(xiàng)目基本情況 了解討論項(xiàng)目內(nèi)容,實(shí)地察看項(xiàng)目地塊。
2)地塊和周邊評估 評估地塊和周邊環(huán)境以確定用地的潛在實(shí)用性。
3)概念描述和市場趨勢 研究目標(biāo)行業(yè),描述行業(yè)現(xiàn)狀和探討發(fā)展趨勢,使對該行業(yè)不熟悉的人有基本的了解。
4)市場分析 市場區(qū)域?qū)⒁缘竭_(dá)項(xiàng)目的距離進(jìn)行劃分。分析人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征,研判市場潛力。
5)評估可比項(xiàng)目 選定可比的項(xiàng)目并進(jìn)行研究,了解其基本情況。
6)客源預(yù)測 預(yù)測擬建項(xiàng)目的未來五年游客數(shù)量。
7)概念開發(fā) 對項(xiàng)目的物理設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行建議,提供虛擬描述和效果圖。
8)財務(wù)分析 根據(jù)建議的概念規(guī)劃和客源預(yù)測,對擬建項(xiàng)目的未來五年的財務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測。
9)開發(fā)成本設(shè)定
政府審批程序不必等到總體規(guī)劃完成再進(jìn)行,可以使用較為簡化的版本。
設(shè)計(jì)是決定至終產(chǎn)品的質(zhì)量和造價的重要環(huán)節(jié),應(yīng)由具有豐富主題公園設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行。設(shè)計(jì)也是業(yè)主和設(shè)計(jì)公司的互動過程,大概需時一年。
在公園設(shè)計(jì)期間,價值工程是確保建設(shè)造價的重要工具,在效果和造價之間取得一種平衡,至大程度提高資金使用效率。
為項(xiàng)目籌備資金。除項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備采購和安裝等大項(xiàng)開支外,開業(yè)前準(zhǔn)備需要資金,例如節(jié)目制作、廣告宣傳、員工培訓(xùn)等,項(xiàng)目開業(yè)后的流動資金也需要預(yù)先準(zhǔn)備。
設(shè)計(jì)通過后,根據(jù)設(shè)計(jì)圖完成施工圖。
在施工過程中,項(xiàng)目管理是控制造價和保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工過程大概需要2年時間。一般不要在大型設(shè)備的預(yù)算、價格、采購合同確定之前動工建設(shè)該分項(xiàng)。
在吸引物組合確定后盡快進(jìn)行考察、談判、比較,盡早確定采購目標(biāo),適時簽訂采購合同。這部分投資額占主題公園建設(shè)總投資額的相當(dāng)比例,對主題公園的吸引力有重大影響。在選定設(shè)備時,要綜合考慮價格和使用過程中的可靠性、維護(hù)成本等因素。
采購的設(shè)備需要在現(xiàn)場安裝、調(diào)試。如果選購的設(shè)備來自一家或是少數(shù)幾家,廠家在組織生產(chǎn)和現(xiàn)場安裝環(huán)節(jié)所需要的時間會比較長,拉長公園的籌建周期。如果由多個廠商提供設(shè)備,工期會相對較短。
1.組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)劃分、職務(wù)說明書,人員招聘、培訓(xùn)以及生活安排;
2.表演以及娛樂節(jié)目的策劃、演員招聘、道具制作、排練;
3.市場營銷,營銷模式的確立、營銷隊(duì)伍的組建、各種廣告的準(zhǔn)備、網(wǎng)站建設(shè)、銷售渠道建立、公共關(guān)系的建立;
4.制定運(yùn)營預(yù)算;
5.確定政策和程序文件。
在運(yùn)營方面,可以借助國內(nèi)外管理顧問公司的幫助,以提高效率,避免失誤。
試業(yè)的主要目的是:進(jìn)行員工培訓(xùn)、記錄整理工作流程、設(shè)施調(diào)整等。到正式開業(yè)后,主題公園應(yīng)將年度營業(yè)額的3%——5%留作更新費(fèi)用,每三年要進(jìn)行一次更新。。
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